2025华为中国数字能源伙伴大会举行。华为提出三大核心战略：光储充一体化成为必然趋势，推出原生光储充解决方案；面向商用车，推出液冷充电；成立超充联盟，抢占全国超充网络机会。
很少有人知道，华为数字能源作为华为重点业务的一部分，一年收入超过500亿元，国内国外众多项目都有华为的身影。而华为当下在能源行业的首要布局，就是三大战略打头的光储充一体化。
中研普华产业研究院在《2025-2030年中国光储充一体化行业发展现状及投资趋势预测研究报告》中指出，2023年全球光储充市场规模已突破650亿元人民币，中国以51.09%的全球市场份额稳居第一。到2025年，中国市场规模将达1134.24亿元人民币，增长十分迅猛。
这个横跨光伏、电池、储能等赛道的行业，如今已经引来了华为、比亚迪、宁德时代以及大批光伏巨头的入局，造就了首航新能源等离上市临门一脚的企业。而这个市场，或许也即将走入烈火烹油的境地。
01「悄然走红的光储充一体化是什么？」
光储充一体化，顾名思义就是把光伏发电、储能系统和充电设施建造在一起，变成一个大型充电站。比如在新能源车充电场景，利用充电站顶部的太阳能光伏电板转化电力，给充电桩和储能设施备电，同时实现商业化运营。
*图源光伏盒子
其实，早在国务院2020年印发的《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》里就提出，要统筹新能源汽车能源利用与风力发电、光伏发电协同调度，鼓励“光储充放”（分布式光伏发电—储能系统—充放电）多功能综合一体站建设。
但为什么直到这两年，外界才能看到华为等巨头频繁释放布局的大新闻？
其一，顶层布局早，但相关行业很吃具体政策支持，而各地光储充一体化项目建设政策都是近期才跟上的，比如上海年初才发布《上海市新型储能示范引领创新发展工作方案（2025—2030年）》。众所周知，补贴是能源行业发展的关键动力。
其二，巨头拿到的成果，往往都是它们在产业链上耕耘了多年之后，开始做整合的商业模式，才有了最新的变化。一个光储充一体化电站，背后涉及充电技术、电池技术、光伏技术和智慧管理。
这就不得不提到一个关键问题：光储充一体化背后的巨头，都有谁？
其中的第一派，大多是垂直领域的能源企业。比如光伏领域的天合光能、阳光电源、晶科能源、东方日升，电池龙头宁德时代，还有类似即将上市的、估值百亿的光伏储能解决方案商首航新能源这类专做光伏、储能设施的新兴公司。今年2月，东方日升就在山东区域推广会上强调，要光储并进，超越传统光伏与储能的结合。
*图源上交所
但不难发现，光储充的终点之一，就是靠收电费赚钱。有“充”这个环节的布局，商业模式就更加完整。所以，因为在新能源车等应用场景上更有优势，以华为为代表，由跨界企业、场景化服务类企业等组成的第二派企业，正在搅动更大的风云。
02「搅动风云的“新势力”」
第二派企业，主要是“生态类”企业——做光储充产品的供应，同时也涉及运营服务。所以，华为、比亚迪这类跨界企业，特来电、星星充电这类服务企业，都包含其中。但最具代表性的，仍是在光储充赛道待了十几年的华为。
华为数字能源的三大战略，明显是从光储充一体化角度出发，试图占据最好的生态位。这粗看来会让人有些意外，因为华为连新能源业务都需要强调不造车，转而用鸿蒙智行赋能的方式下场，但能源业务却做到了从基础设施到超充建设都自己来。
上世纪末，华为发家之时就发现，大量的通信设备对电源要求非常高，但市面上的供应商都满足不了华为的需求。于是，它选择主动制造电源，并在2000年成为国内最大的通信电源生产商。可惜当时互联网泡沫破灭冲击通信市场需求，华为因求生卖掉了电气业务。直到2010年左右，全球光伏产业飞速发展。原本已经退出能源行业的华为发现，自身在电源管理、设备方面的技术积累，恰恰和光伏尤其是逆变器市场非常契合，进而再次入局能源市场，并从光伏逆变器出发一路完善，在新能源汽车时代进入充电市场，完成光储充一体化布局。
经过这一系列波折，不难发现，对华为而言，能源一直是受到极高关注的生意，所以多年来从未放弃。华为公布的年报显示，2023年，华为数字能源业务实现526亿元收入，几乎与云计算业务齐平。
对比华为，主攻新能源汽车的比亚迪，同样已经是隐形的光储充巨头。比亚迪3月24日发布的2024年年度报告显示，其储能、光伏及二次充电电池等清洁能源业务在2024年得到显著增长。尽管和比亚迪汽车业务79.45%的占比相比，光储充业务体量不算大。但比亚迪掌握的汽车市场基础，却对它拓展能源业务明显有利。比亚迪也在年报中明确，将稳固公司在全球储能市场的龙头地位。
华为和比亚迪的共性，说明了为什么这些看似“局外人”的巨头，能在光储充赛道上搅动风云。
其一自然是因为它们抓住了汽车产业这个巨大的需求池，离充电站等应用场景更近，尤其是对超充技术的布局一旦成功，它们就会掌握相关的标准，提升光储充一体化的竞争力。这也是为什么光储充一体化的核心提供商里面会有星星充电、特来电等专业的运营商，它们也许不像传统能源企业一样掌握制造技术，但擅长场景化运营和拓展，在商业模式上更有竞争力。
